我院指导试点企业开展安全文化体系建设

2025年4月，我院化工安全研究所指导泰兴梅兰新材料有限公司（以下简称“梅新公司”）系统性开展安全文化建设，围绕理念引领、制度优化、现场管控等关键环节，助力企业构建与现代化工生产相适应的安全文化体系，实现安全管理从“合规达标”向“文化引领”的层级跃升。

我院化工所技术团队指导梅新公司构建以“生命至上、预防为主”为核心理念的“四位一体”安全文化体系，明确“零事故、零伤害”的终极目标，多措并举打造特色安全品牌工程，推动安全管理转型升级。一是依托问卷调查、层级访谈与现场勘查的“三维诊断”机制，全面梳理梅新公司安全文化体系的优势与挑战，精准识别突出问题，针对痛点问题，定制“理念固化+制度优化+行为规范”的靶向改进方案，系统性破解企业安全文化与安全管理“两张皮”难题；二是聚焦作业环境安全风险，以目视化建设为突破口，助力梅新公司启动首批示范区域安全升级工程，通过对管道介质、设备功能、作业区域实施色彩化标识，同步推进风险告知牌标准化设置、操作流程可视化展示，实现“风险状态一目了然、操作规范现场可查”；三是以特色安全品牌工程为载体，与梅新公司共同搭建“调研诊断-方案策划-宣贯培训-持续改进”的闭环管理机制，通过定期开展文化建设成效评估、动态优化制度流程、选树安全行为标杆班组等举措，推动安全文化在理念渗透、制度执行、行为养成、物质保障等维度深度落地。后期，化工所还将重点探索“文化+科技”融合路径，引入AI风险预警、区块链培训档案等技术手段，构建“全员参与、全程智能、全面受控”安全文化体系，力争将梅新公司打造成省内化工行业安全文化建设示范标杆单位。

此次深度合作是我院在化工安全文化建设领域的首次创新性探索，既深度实践了“文化引领管理”的发展思路，也验证了“理念-制度-行为-物质”四维协同的有效性。下一步，我院将立足企业个性化需求，深度挖掘化工行业安全文化建设的共性痛点与技术难点，以“安全文化建设标杆企业”创建活动为抓手，优化服务模式、强化科技赋能、完善评估体系，打造可复制推广的行业范本，以安全文化建设新成效为化工行业安全生产形势持续稳定向好提供坚实支撑。