运行管理

 
    建立以“业绩点”考核为核心的院、所两级考核、管理体制,明确院、所两个层面的管理职责,发布《院岗位、岗位工资、绩效工资管理办法》(2010.3.18实施)。极大地调动了职工的积极性。同时,建立有效的平台运行机制,规范各类服务,形成以开放、共享、有偿占用、可持续发展为核心的框架,更好地为科技创新、人才培养及社会经济发展服务。
    强化开放、流动、联合、竞争的运行机制,整合现有资源,吸引和培养人才,资助青年学科带头人,促进创新团队建设,改善装备条件,提高平台业务工作的可靠性。
    平台管理架构如图2。


               

                                     图2  平台管理组织架构


 

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