运行管理

　
    建立以“业绩点”考核为核心的院、所两级考核、管理体制，明确院、所两个层面的管理职责，发布《院岗位、岗位工资、绩效工资管理办法》（2010.3.18实施）。极大地调动了职工的积极性。同时，建立有效的平台运行机制，规范各类服务，形成以开放、共享、有偿占用、可持续发展为核心的框架，更好地为科技创新、人才培养及社会经济发展服务。
    强化开放、流动、联合、竞争的运行机制，整合现有资源，吸引和培养人才，资助青年学科带头人，促进创新团队建设，改善装备条件，提高平台业务工作的可靠性。
    平台管理架构如图2。

               
                                     图2  平台管理组织架构